Тут нлперская феня, заранее предупреждаю. НЛПеры поймут, а остальных Господь уберёг.

Сидел сейчас, вспоминал ассессменты. По моим прикидкам за всё время среди тех, кого мы оценивали, было человек 50 MBA. Из них пара-тройка были хороши, остальные… Остальным MBA не помог. Разве что ЧСВ запредельно поднял (попутно уменьшив баллы по компетенциям «Поведенческая гибкость», «Обучаемость», «Умение устанавливать доброжелательный контакт»).

По этой теме мысль такая: MBA учит кое-каким TOTE из мира бизнеса, но не даёт на самом деле O''. Однако при этом часто возникает ложная уверенность в том, что знаешь, как правильно и как на самом деле надо делать.

При столкновении карты с реальностью когнитивный диссонанс обрабатывается одним из трёх, описанных Вацлавиком со товарищи способом:

1. Отрицание. «Это не я, это вы всё неправильно делаете, это фирма у нас неправильная, всё через жопу, и страна такая, где нормально бизнес делать нельзя, остановите Землю, я сойду». Сменив две-три фирмы, либо обтрясаются и успокаиваются, либо находят единомышленников среди начальства и тогда хана всем.
2. Игнорирование. «Проблемы? Нет никаких проблем, я ничего не вижу, ляляля, цветочки, пчёлки!» Через какое-то время MBA забывается, как непрофильное первое образование, и лишь по вечерам диплом, висящий на стене кабинета приятно греет воспоминаниями.
3. Подтверждение. «Да, надо сделать ещё вот так, так, внедрить эту модель, ввести такие нормы, провести аттестацию, сделать KPI, BSC, ABC, XYZ! О, у меня полно идей! Эй! Куда это вы побежали?» В зависимости от адекватности протагониста, здесь возможно два варианта. Если неадекватный и прёт камазом, не соразмеряясь с ней — либо задалбывает всех и от него избавляются, либо ему дают участок, который он феерически проваливает. Если адекватный, много сил с терпением, то он действительно со временем может улучшить свой ареал обитания. Попутно осознав те самые O'.

В компаниях же свежепришедшего MBA часто воспринимают, примерно как селяне — приехавшего к ним молодого, закончившего техникум горожанина-агронома. Возможно со временем они поменяют своё мнение. Но не под влиянием умных разговоров, а по результатам работы. Коих может и не быть, хотя бы потому что недоверие работать мешает.

++ Часто хорошие идеи отвергаются ещё и по причине: «ну, это прописные истины». Я напишу ещё про это отдельно, пока же скажу только вот что: делать зарядку по утрам — тоже прописная истина. Очевидно и бесспорно полезная. Многие ли ей следуют?