-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в akry

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 21.08.2007
Записей: 4917
Комментариев: 25572
Написано: 40060



Ассессмент таки пошёл

Среда, 16 Января 2008 г. 20:46 + в цитатник

Как я уже писал, эта неделя у нас плотно занята ассессментом.

Сегодня оценили первую группу топ-менеджеров. Я ожидал хорошего и не ошибся. Приятно работать. Сильная группа.

Параллельно отрабатываем новый метод исследования — анализ территориальной моторики. Очень многообещающие результаты с точки зрения предсказания поведения, хотя требуют формализации. Ну и оттачиваем старый добрый анализ метапрограмм по вторичному фокусу внимания Бориса Салихова.

У Бориса своё определение шкалы Активность-Пассивность.

Среди людей, практикующих НЛП, существуют разные взгляды на то, что понимать под метапрограммой Активность-Пассивность. Я согласен с точкой зрения, что не количество движений, которые совершает человек, и не их скорость являются основными признаками Активности. Я также считаю, что более точные признаки заключаются в том, как человек начинает действовать. А именно, инициирует ли он сам свои действия или ждет, когда обстоятельства или другие люди подтолкнут его к действию. Тот, кто инициирует действия сам, имеет внутреннее ощущение свободы. Тот же, кто реагирует на обстоятельства или действия других людей, ощущает давление необходимости.

Это уже минимум третье по счёту известное мне определение одной из самых спорных метапрограмм. И здесь, на мой взгляд, Борис говорит скорее о некой новой шкале типа «Проактивности — Реактивности».

Мы сами ввели оценку по двум шкалам: «Биологические активность и пассивность» (физиологический параметр) и «Активность — Рефлексивность» (грубо говоря, длина TOTE принятия решения). Думаю, можно добавить к ним и «Проактивность — Реактивность». Ну и четвёртым параметром — «высоту» порога действия. Если это не будет дублировать «Рефлексивность». Надо обдумать.

А вот «пересечения культуральных полей» в этом ассессменте не смотрим. Жалко, мне нужен дополнительный материал по этому методу.

Завтра и послезавтра продолжаем оценку. Я люблю свою работу.

Рубрики:  Новости и события
Ассессмент, оценка персонала
Метки:  

Процитировано 1 раз



cranberryk   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 00:29 (ссылка)
А кто ты по основной специальности, если не секрет? (я имею в виду высшее образование, первое, если их несколько))
Ответить С цитатой В цитатник
polowl   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 08:49 (ссылка)
Дяденька, а с кем Вы сейчас разговаривали?:)))
Ответить С цитатой В цитатник
Ната_Кар   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 11:05 (ссылка)
Я тоже люблю свою работу.)))
Ответить С цитатой В цитатник
she_is_mad   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 11:49 (ссылка)
О_о! на меня это ужАс навело((((
ненавижу свою будущую работу!


объясните чем Вам это так нравицЦа??
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 11:53 (ссылка)
cranberryk, первое — компьютеры и сети. Второе — психология и социология. Это если о государственных говорим.
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 11:58 (ссылка)
She_is_Mad, а что за будущая работа? Тоже ассессмент?
Разве можно заниматься тем, что ненавидишь? В мире так много занятий… Всегда можно выбрать то, что нравится.

Ната_Кар, вот! :)

Мне лично нравится, что мы помогаем людям точно узнать, куда и как развиваться. А компании — как именно развивать, чтобы учитывать особенности и желания людей + получить максимальный эффект. Без ассессмента это крайне затруднительно.

polowl, это сообщение из нескольких кусков :) В основном, я просто рассказываю о новости. Ну с коллегами-ассессорами делюсь мыслями по поводу одного из методов. Вдруг будут встречные идеи? Это всегда ценно!
Ответить С цитатой В цитатник
cranberryk   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 12:50 (ссылка)
Я к тому, что первое образование мозги и картинку мира в основном строит.. И к своей основной профессии относишься с любовью, но спокойно как-то, без особых эмоций, знаешь все плюсы, не забываешь и о минусах.. Понимаешь, насколько это всё сложно и неоднозначно.. Это как любимая, но привычная жена. А в твоих постах прям чувствуется, что психология - любовница! Новая, будоражащая! Эмоций столько!)
Ответить С цитатой В цитатник
Just_Jean   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 17:12 (ссылка)
akry, ой, а можно так скромненько попросить несколько тестов (они, конечно, есть)... нуу, чтоб провести какой-то самоанализ профессиональных и социальных качеств, черт характера и т.д.?
В общем, примерно описать свой психопортрет. (вроде правильно выражаюсь).

P.S. % понятного в посте - примерно 60...
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 19:30 (ссылка)
cranberryk, ассессмент — не совсем психология, тут много технических аспектов. Но конечно к психологии он ближе, чем к компьютерам. Которые я тоже очень люблю — занимался ими задолго до «вышки», лет с 10. Не играл, а программировал в оснвном. Сейчас этим никого не удивишь, а тогда компьютеров не было и приходилось напрягаться, чтобы получить практику…

Мне в ассессменте как раз сплав психологии и технологии нравится. Сведённые вместе плюсы этих двух направлений.

Мы даже разрабатываем свою экспертную систему автоматизированной оценки.
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 19:37 (ссылка)
Just_Jean, я посмотрю, что есть, если найду приличное. Только это не ассессмент будет. Мы от большинства тестов отказалиь из за их слабой предсказательности. А оценка делается на основе экспертного анализа поведения в конкретных деловых ситуациях. Например, чтобы посмотреть умение планировать, даётся задание составить план на какой-то срок. Задаются дополнительные условия, после написания плана — совещание с оглашением этого плана. И прописаны все критерии, которым правильный план должен удовлетворять.

Я вышлю в приват то, что не требует такого наблюдения, только мой последующий анализ.
Ответить С цитатой В цитатник
she_is_mad   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 20:00 (ссылка)
akry, случилось так, что я стала менеджером. вот теперь и учусь на него..
а на счет выбора.. уже поздно выбирать.
Ответить С цитатой В цитатник
Just_Jean   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 21:13 (ссылка)
akry, Моей благодарности не будет предела! :)
Меня ведь не просто интерес мучит, с профессиональной точки зрения тоже нужно...
*жмёт руку* знаю, старшим неприлично, и всё же. ))) Благодарю!
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Четверг, 17 Января 2008 г. 21:13 (ссылка)
She_is_Mad, никогда не поздно на самом деле. Но если оно само случилоСь, то уж ничего не поделаешь… :)
Ответить С цитатой В цитатник
старый_мастер   обратиться по имени Пятница, 18 Января 2008 г. 16:27 (ссылка)
А существует шкала "Адекватность"? Бойкий менеджер предприятия по производству тапочек, который ни с того ни с сего однажды заявит: «а теперь, мы будем заниматься скрепками!», рискует разорить свою фирму. Любой человек действует в определенной среде, и его активная деятельность также зависит от внешних условий и влияния среды. Есть несколько специализированных методик по определению соответствия действий субъекта обстоятельствам в различных условиях и в отношении различных аспектов деятельности – при этом в идеальных условиях субъект может проявлять себя по-разному, требуется исследование и дополнительных факторов – усталости и состояния здоровья, настроения, мотивации, внеситуационной нагрузки. К сожалению, мое образование в этих вопросах изобилует пробелами, но НЛП тема интересная, - придется наверстать.
И еще скажу, что мне очень часто приходилось сталкиваться по работе с разными «активистами», не имевшими опыта в избранной ими деятельности, и зачастую действовавшими неадекватно ситуации. Сколько дров ими наломано…
Ответить С цитатой В цитатник
akry   обратиться по имени Пятница, 18 Января 2008 г. 20:58 (ссылка)
старый_мастер, впрямую такой шкалы нет. Обычно её роль играет «учёт системных последствий своих действий» или аналоги.
Например в нашей общей модели она звучит, как
«ОЦЕНКА РИСКОВ. УМЕНИЕ УЧИТЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ ДЕЙСТВИЙ НА ДРУГИЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ (ДРУГИЕ ЦЕЛИ, ДРУГИЕ СОТРУДНИКИ И Т.Д.) — Умение видеть последствия действий (позитивные, нейтральные и негативные) в будущем. Адекватное прогнозирование влияния этих последствий на разные элементы бизнес-системы: достижение других целей, материальные ресурсы, другие сотрудники, имидж организации, климат в организации и другие. Планирование действий, направленных на снижение рисков и усиление позитивных эффектов.»

Если человек умеет это делать, просто так по приколу скрепки он не предложит. Разве что из вредительства, но это уже другая шкала — «лояльность».

Вообще грамотный ассессмент должен делаться на материале компании. Не абстрактные тесты, а то, что непосредственно связано с деятельностью этих сотрудников. Но некоторые тесты могут быть достаточно универсальными. Потому что, например, планирование практически везде состоит из схожих этапов.
Ответить С цитатой В цитатник
Комментировать К дневнику Страницы: [1] [Новые]
 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку