Если вкратце, то есть две модели оценки. Одна говорит, что компетенции описываются исключительно в контексте деятельности конкретной организации. Другая заявляет, что есть некие универсальные компетенции, единые для всех и вся. Истина очевидно где-то посередине.

Вопрос наверное про это? Борда (или хозяева) задаёт контекст, который конечно же нужно учитывать. Но в большинстве случаев требования у всех более-менее схожие. Видимо потому что системные законы едины. Все хотят, чтобы руководитель умел учитывать влияние системных эффектов, все более-менее сходятся в том, что руководитель должен уметь планировать, все под планированием понимают примерно одно и то же (что неудивительно, учебники по менеджменту почти все читали :). Различия в основном в требованиях к личностным качествам (группа обучаемости, стрессоустойчивость, целеудержание, поведенческая гибкость etc). Да и то, чаще всего только в плане, какое качество важнее всего для этой должности. То есть никто не отрицает важность скажем обучаемости, но некоторые считают, что для этого руководителя важнее всего, чтобы он любой ценой удерживал цель. А сгорит ли он на работе, и будет ли шибко при этом креативен, это не так важно.