-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в akry

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.08.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 40048

Ќарциссизм на пользу компании

ѕонедельник, 22 Ќо€бр€ 2010 г. 03:21 + в цитатник

ѕо исследовани€м люди склонны завышать уровень креативности людей с завышенной (см.) самооценкой Ч но только при личных презентаци€х. ѕисьменные эссе таких людей оцениваютс€ так же, как и обычных. “акже определЄнное количество Ђнарциссовї в группе способствует прин€тию более эффективных решений.

ƒл€ практического использовани€, особенно в оценке персонала, имхо требуетс€ тщательнее исследовать и определить, что именно понимаетс€ под нарциссизмом. », учитыва€ приведЄнный в статье опросник, не€сно какие именно из перечисленных компонентов у участников доминировали и €вл€лись ключевыми дл€ этого исследовани€.   сожалению, не нашЄл оригинала, там наверн€ка эти данные присутствуют.

ѕотому что если у человека высокий результат по компоненту Ђsuperiorityї или Ђauthorityї Ч это одно, может быть дело в ранговом потенциале. ј если Ђexhibitionismї или Ђvanityї, может быть за результат ответственны Ђпавлиньиї навыки, демонстративность.

«десь мы ненароком забредаем на столь модные луга с табличкой Ђлидерствої. Ћуга, полные зелени и травки, но окутанные туманом. ѕотому что сколько людей, столько разных пониманий, что скрываетс€ под термином Ђлидерї. ¬еббер выдел€л три типа власти (с некоторой нат€жкой можно считать, что речь идЄт про лидерство, или по крайней мере про один из его компонентов):

  1. ¬ласть на основе веры в Ђзаконностьї моделей или нормативных правил и в права тех, кто пришЄл к власти в их системе, отдавать приказы.
  2. ¬ласть на основе традиции Ч вера в незыблемость оной и законность статуса власть-предержащих.
  3. ¬ласть на харизме Ч на основе почтительного отношени€ к (и тут вариации Ч aKry) необычайной праведности, героизму, образцовым качествам (в какой области? Ч aKry).

ј в современном менеджменте добавл€ютс€ ещЄ: власть на принуждении, на вознаграждении, на личном примере, экспертна€ власть, референтна€ властьЕ (см. у ƒафта в Ђћенеджментеї)

ѕроблему классификации в большинстве случаев пытаютс€ разрешить заменой ЂXї на Ђ”ї Ч одной нечЄткой классификации на другую. я говорю о Ђтипах лидерстваї. јвторитарный, демократический, феерически эпический, в общем вы пон€ли.

ƒругой (и на мой взгл€д) более продуктивный подход лежит в области выделени€ ключевых особенностей любого лидера, действующего в любой области Ч параметризации. ќдин из интересных примеров подобного подхода можно увидеть у –оберта ƒилтса (его ЂчетырЄхлистник лидерстваї). », в дальнейшем, а) оценка лидерского потенциала по этим параметрам; б) соотнесение получившегос€ профил€ с реальными запросами к лидеру в конкретной организации. ћы в своЄм асессменте используем как раз этот способ.

ѕо всему вышеперечисленному пон€тно, почему столь загадочны тесты на лидерство, проводимые путЄм панорамной обратной св€зи в организаци€х, где нет зрелой и адекватной корпоративной культуры. „то такое панорамна€ обратна€ св€зь? Ёто когда все заполн€ют анкеты на всех, с кем взаимодействуют по работе. “ипа: Ђќцените уровень лидерства вашего коллеги N по дес€тибалльной шкале. 0 - вообще не лидер, 10 - вообще лидерї. ѕоскольку пон€тие Ђлидерї нечЄткое, могла бы спасти Ђобща€ волнаї Ч усто€вшеес€ (пусть и неформализованное) понимание того, что именно подразумеваетс€ под лидерством именно в этой компании. Ќо в молодых компани€х, и в компани€х со свеженабранным массивом персонала, такого единого понимани€ не может быть по определению. ѕоэтому результаты подобного анкетировани€ часто удивительны и малопродуктивны.  то-то определ€ет в лидеры самых компетентных, кто-то Ч самых агрессивных, кто-то Ч балагуров и Ђкоролей курилкиї.

 онечно в голову сразу приходит мысль подсобить этим простым, но честным и хорошим реб€там. Ќапример, дать подстрочное определение, что считать лидерством. ќднако и тут есть подводные камни. Ќапример, человек просто не согласитс€ с вашей дефиницией, если она сильно расходитс€ с тем, во что верит он. «амечу также в скобках, что асессоров не зр€ тренируют долгими зимними вечерами, и что не стоит перекладывать с больной головы на здоровую и заставл€ть заниматьс€ людей несвойственными им функци€ми. »нженер инженерит, бухгалтер бухгалтерит, асессор асессит. –езультат подобного анкетировани€ Ч не оценка, а прикидывание Ђсредней температуры по палатеї. „то впрочем тоже бывает весьма полезно дл€ некоторых приложений.

++ “о ли ƒилтс, то ли –оббинс, то ли ¬ацлавик сказал одну классную вещь: лидер Ч это не описание человека. Ёто характеристика взаимодействи€.  онкретных людей в конкретных обсто€тельствах в конкретной группе. ј в других обсто€тельствах†взаимодействие†может оказатьс€ совсем другим.

ѕроцитировать пост: ѕроцитировать в LiveJournal!ѕроцитировать в FaceBook!ѕроцитировать в Twitter!–Ф–Њ–±–∞–≤–Є—В—М –±–ї–Њ–≥ –≤ GoogleReader!
–убрики:  ѕсихологи€
ћетки:  
ѕонравилось: 1 пользователю



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку