-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в akry

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.08.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 40048

”вольн€ть или не увольн€ть?

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 19:22 + в цитатник

Tomas предложил мне уточнить, в каких именно случа€х нужно увольн€ть. „тобы не создалсь впечатление, что увольнение — единственное возможное решение. „естно говор€, € думаю, что предыдущий пост своей целевой аудиторией будет пон€т правильно. Ќо тема сама по себе интересна€ и заслуживает более подробного рассмотрени€.

 

Nobullshit Business»так, есть сотрудник и он последовательно не справл€етс€ с работой. ”вольн€ть?

Ќе спешите. ƒочитайте до конца.

Ёффективность работы сотрудника определ€етс€ многими факторами. ”словно их можно разделить на две группы:

  1. ¬нутренние.   ним в числе прочего относ€тс€ способности сотрудника, его знани€, его самомотиваци€.
  2. ¬нешние. Ёта группа обширнее предыдущей. ¬ первую очередь сюда можно отнести: эффективность бизнес-процессов; правильность постановки задани€; предоставление доступа к ресурсам, необходимым дл€ выполнени€ задани€; налаженные горизонтальные взаимодействи€; соразмерность требований к сотруднику, учитыва€ а) рынок, б) способности сотрудника; адекватна€ мотиваци€ и корпоративна€ культура.

ѕри оценке эффективности работы в первую очередь необходимо проанализировать все внешние факторы. ¬едь если фрезерный станок не работает, то даже самый умелый фрезеровщик не сможет выточить на нЄм ни одной детали. »ли скажем, вы велели принести сотруднику не знаю, что и не знаю, как. ј потом недовольны результатом. Ќет, только убедившись, что сотруднику предоставлены все возможности дл€ выполнени€ задани€, нужно начинать требовать с сотрудника. ѕричЄм в первую очередь старатьс€ научить, потом переместить на другое место, более соответствующее уровню сотрудника, и если это не подходит — увольн€ть.

»менно на последнем этапе очень многие руководители и сбо€т. ”же очевидно, что в системе нет места дл€ этого сотрудника, но его всЄ равно не увольн€ют. »сследование этого психологического феномена — отдельна€ интересна€ тема, выход€ща€ за рамки нашей статьи.

«десь важно уточнить — способности и навыки сотрудника также можно условно разделить на два класса:

  1. Ќавыки и знани€, касающиес€ непосредственно профессиональной де€тельности.
  2. «ћетанавыки» — общие качества и отношение к работе: ответственность, нацеленность на результат, исполнительность и т. п.

»менно втора€ группа навыков часто и €вл€етс€ камнем преткновение: если даже спец и хороший, но часто прогуливает, польза от него при внимательном рассмотрении может оказатьс€ меньше, чем от не столь одарЄнного, но более последовательного сотрудника. ј уж если он ещЄ и спец плохой, то тут уже о пользе и речи не идЄт, только вред. »менно такого сотрудника мы и называем «нерадивым».

—обственно, ценность сотрудника дл€ организации и определ€етс€ интегральным показателем его профессиональных навыков и общих качеств. ѕричЄм если измерение рабочих навыков — задача, хоть и не сама€ проста€, но решаема€ и юридически подтверждаема€, то общие качества часто приходитс€ оценивать «на глазок», особенно в компани€х, где нет KPI или других средств учЄта качества работы. «амечу в скобках, что даже KPI не €вл€ютс€ панацеей — не всЄ в них пропишешь.

¬ любом случае дл€ руководител€ необходимо тщательно оценить реальную пользу от сотрудника и абсолютно честно ответить себе на вопрос: «ѕревышает ли эта польза вред?». ≈сли ответ отрицательный, сотрудника нужно увольн€ть. ѕри этом следует учитывать, что вред бывает не только пр€мым — попустительство разлагающе действует на остальных сотрудников, которые либо не понимают, почему другим позволено то, что не позволено им, либо просто начинают поступать аналогично.

 

 ак пример, компани€ «ј». —отрудник занимаетс€ св€з€ми с общественностью. ƒо этого он попробовал себ€ в качестве сбытовика, до этого — закупщика, и везде здорово облажалс€. Ќо €зык у него хорошо подвешен и сотрудник периодически устраивает «информационные поводы», организу€ PR дл€ компании.   сожалению, у сотрудника часты запои, из за чего он уже сорвал несколько важных меропри€тий с приглашЄнными высокопоставленными лицами. ѕри этом вс€кий раз этот сотрудник находит объ€снени€ своим промахам — виноваты либо другие люди, либо обсто€тельства. ¬ данном случае ценность сотрудника ниже, чем вред. Ќужно увольн€ть.

ƒругой пример, компани€ «Ѕ». —отрудник занимаетс€ работой с корпоративными клиентами. ќн пришЄл со своей базой, произвЄл хорошее впечатление на собеседовании (ох уж эти собеседовани€), но за год у него нет ни одной продажи. ѕри этом по словам сотрудника виноваты были а) просевший рынок, б) происки коллег. –асследование показало, что среди коллег действительно есть нездорова€ конкуренци€, но к делу это отношени€ не имеет. ѕо крайней мере, после создани€ рабочих условий, продажи по-прежнему не пошли. ¬ывод дл€ руководител€: а) проверить ещЄ раз все услови€ работы; б) устроить супервизию — как именно организован рабочий день сотрудника и как он общаетс€ с потенциальными клиентами; в) в случае если вы€снитс€, что проблема из за компетенции сотрудника — не держать его на этой позиции, а либо перемещать, либо расставатьс€.

“ретий пример, компани€ «¬». —отрудник — прирождЄнный сказочник.   сожалению, в плохом смысле этого слова. Ѕайки, которые он выдумывает, сделали бы честь ћюнхгаузену, но к сожалению, компани€ торгует не байками. ѕо рабочим вопросам к сотруднику есть претензии, но это не главна€ проблема. —амое плохое в том, что «сказочник» перессорил весь коллектив. Ќу страсть у него така€, плести интриги и фрондировать. ¬ результате народ вместо работы обсуждает, у кого кака€ зарплата с премией, почему босс плохой и зачем продвинули вверх ћаньку, а не  лавку. »ли  лавку, а не ћаньку — каждый день группировки мен€ютс€ и находитс€ новый враг. ¬ыводы? Ќа мой взгл€д, в подавл€ющем большинстве случаев, вред от такого интригана многократно превышает любую пользу. ’отите, чтобы в вашей компании остались только те, кто любит политику вместо работы? Ќе увольн€йте «сказочника».

 

”вы, как мы уже говорили, именно на этапе расставани€ часто начинаетс€ «т€нучка». —отруднику вынос€т сто предупреждений, дес€ть раз став€т ему планку, п€тьдес€т раз провод€т личные беседы, а воз и ныне там.

 

ќсталось упом€нуть ещЄ один важный вопрос. –ечь идЄт о политике. Ќе секрет, что в крупных конторах часто специально нанимают на работу «подснежников» и «партизан» — родичей вс€ких крупных чиновников, депутатов. ÷ель пон€тна — лоббирование интересов бизнеса. Ќо к сожалению, такие сотрудники часто очень сильно демотивируют других, тех, кому приходитс€ действительно выполн€ть всю работу.

я скажу то, что говорю в этом случае всем клиентам. ≈сли от этого сотрудника действительно есть польза дл€ бизнеса, просто признайте, что нан€ли его только дл€ этой пользы. Ќе делайте вид, что он такой же сотрудник с такими же об€занност€ми. —делайте дл€ него отдельную должность с громким названием и нулЄм власти и об€занностей (советник, или ещЄ что-нибудь), а лучше соберите всех «подснежников» в одно подразделение. ћногие поступают именно так. » ещЄ — не давайте такому сотруднику «играть в солдатики». Ќекоторым мало зарплаты, они хот€т ещЄ и власти. ≈сли он компетентен — хорошо. Ќо если нет — может здорово навредить. ¬едь он совершенно не боитс€ увольнени€ и способен на самые смелые операции «по живому телу». ¬ыража€сь научным €зыком, у него слишком близкий «горизонт прогнозировани€».

 

¬ заключение хочетс€ предостеречь руководителей от разделени€ на «хороших боссов и плохих сотрудников». ѕотому что некомпетентных и нерадивых руководителей не меньше, чем подчинЄнных. ≈сли вы действительно заинтересованы в результате, будьте последовательны. ≈щЄ раз напоминаю шаги: провер€ете организацию, требуете с себ€, требуете с сотрудника. Ќикак иначе!

Ќо если вы не заинтересованы в результате, эта стать€ вообще не дл€ вас — вы и без неЄ можете уволить, кого хотите. ћоральное разрешение вам дл€ этого не нужно.

–убрики:  »деи и мысли
јссессмент, оценка персонала
ћетки:  

ѕроцитировано 1 раз



barabashka-brownie   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:16 (ссылка)
в этом вопросе есть определенна€ тонкость - дело в том что таких везучих сотрудников (он так плох, что куда его увольн€ть?) считанные единицы. „аще всего происходит обратна€ ситуаци€ - когда ценного работника увольн€ют при первом же конфликте по свистку.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:27ссылка
я встречал вс€кое, но чаще, что не хот€т увольн€ть, даже вопреки здравому смыслу.

≈щЄ важно понимать, что Ђценный работникї Ч штука неопределЄнна€.  то именно определил его ценность? ќн сам? Ќа основании каких критериев? ѕосле его увольнени€ стало хуже? ј почему это однозначно св€зано с его увольнением, а не, скажем, с прогрессирующим идиотизмом начальства или какими-то системными болезн€ми?

ќтветы на эти вопросы могут быть вс€кими Ч может статьс€, что сотрудник действительно ценный, а может и нет.
ќп€ть же, в своей практике € практически не встречал сотрудников, которые не считали бы себ€ Ђнеценнымиї. Ќезависимо от трудовых результатов. ¬ общем, тонка€ штука.
barabashka-brownie   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:35 (ссылка)
пример - работодатель увольн€ет сотрудника и тут же вы€сн€етс€ что:
а) его работу некому выполн€ть
б) попытка распределить об€занности уволенного по остальным специалистам терп€т фиаско из-за загруженности последних.   тому же это не их специфика.
в) поскольку структура предполагает собой цепочку и в ней по€вл€етс€ условно говор€ дыра, то начинаютс€ сбои

€вл€етс€ ли такой сотрудник "ценным"?

ѕри этом в том же отделе может сидеть "везунчик" с которого все вз€тки гладки.

ћы говорим о квалифицированных специалистах конечно.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:41ссылка
¬ этом примере работодатель, хехе, молодец :)
¬от Ђвезунчикаї и надо уволить, если € верно пон€л, что он хал€вщик.

ј если серьЄзно Ч нужно смотреть на вред от сотрудника и сравнивать со вредом дл€ бизнеса. Ѕывают случаи, когда лучше сделать дыру и лихорадочно обзванивать кадровые агентства, чем оставить человека ещЄ хоть на неделю. Ќе так давно было дело в знакомой конторе Ч поймали чела на том, что он сливал инфу конкурентами. ƒыра после увольнени€ образовалась огромна€, но это лучше, чем слив.
barabashka-brownie   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:46 (ссылка)
слив и вред - это несколько ина€ ситуаци€.
ѕо моему мы тут имеем дело с пресловутым "человеческим фактором" - личные пристрасти€, симпатии и прочие эфемерные величины. ¬ результате хал€вщик остаетс€ на своем месте до последнего.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:48ссылка
ѕодснежник, родич? »диоты-начальники не самозарождаютс€, они вырастают из подчинЄнных. Ќе всегда, кстати, идиотов. ѕросто умение руководить Ч отдельное умение, не приобретаемое с повышением.
barabashka-brownie   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 20:51 (ссылка)
»сходное сообщение akry
ѕодснежник, родич?


не об€зательно. Ќќ таких людей, повторюсь, - единицы...
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
Tomas   обратитьс€ по имени ѕ€тница, 04 ƒекабр€ 2009 г. 12:32 (ссылка)
ј дл€ любовниц руководителей, секретарш и т.п. женщин, которые сношаютс€ с руководством в обмен на предоставление работы - вы тоже предложите создавать гарем отдел ?

јргументы barabashka-brownie, мне очень близки по духу: похоже, не все так гладко в теме "”воль его, он плохой". ј главное - € повторюсь - всегда важно индивидуально подходить к теме увольнений, не советовать рубить с плеча на основании "личной непри€зни" или "предвз€того отношени€" и слухов.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

ѕ€тница, 04 ƒекабр€ 2009 г. 12:42ссылка
“омас, это оп€ть теоретизмы. ѕрежде чем так критиковать, поруководите. ќсобенно большой конторой, где не все сотрудники Ч друзь€-товарищи. —низу, знаете ли, очень легко знать, что именно нужно организации. ¬от только если дать такому человеку реальную власть, всЄ куда-то улетучиваетс€, по€вл€ютс€ обсто€тельства и тонкости.
¬ реальной организации, а не теоретической, из учебника. ¬ы писали, что занимались подбором и вам не понравилось, больше не хотите. ј кто-то это делает. ¬ы очень хотите поспорить? “огда давайте фактуру и на основе чего вы делаете такие обобщени€. я вот дал. ¬есь этот пост посв€щЄн как раз тонкост€м и индивидуальному подходу. ¬ отличие от вас, € вижу обе стороны и не считаю большинство работодателей жадными монстрами, а сотрудников Ч паиньками.

¬ы любите примеры, будут вам примеры. ѕервый: крупный автодилер. ƒержит родичей гаишных начальников, что очень облегчает вс€кие авторегистрации. ¬торой пример: строительна€ компани€. ƒержит родичей кого-то там из депутатов и из министерств. „ем облегчает жизнь, сами понимаете. я не знаю, сношаютс€ ли они с руководством, мне до этого дела нет. Ќо увольн€ть как раз этих Ђтуне€дцевї Ч проститьс€ с деньгами. ¬ том числе и дл€ таких, как вы, “омас. ƒеньги не берутс€ из тумбочки, это вас кто-то жестоко обманул.
Tomas   обратитьс€ по имени ѕ€тница, 04 ƒекабр€ 2009 г. 13:03 (ссылка)
Ќу вот оп€ть вы раздражаетесь не из-за того что написали материал, м€гко говор€, не очень хороший, "с душком", агитирующий за решительные действи€ (уволить человека, допустившего ошибку, а бл€дей и доцу мента - оставить), а из-за того что “омас об этом посмел спросить. :)

ћне не нравилось заниматьс€ подбором персонала потому что быдло, которое приходило на собеседовани€ - действительно ничего не умело, а те кандидаты, которые что-то умели - хотело много больше денег. Ќо вместо того чтобы ныть про "деньги из тумбочки" и глупых сотрудников, которых пора увольн€ть - € шел к генеральному и говорил ему о том что надо проводить обучение дл€ персонала, что надо мотивировать сотрудников на успех. ќ том что 15 тыс€ч руб. - это копейки и сам-то он за эти гроши работать не будет.

–овно в тот момент когда мо€ "подрывна€ де€тельность" (ваши термины) стала давать результат - наконец удалось найти "профессиональную" √≈—“јѕќ¬ ”, ƒева по гороскопу, котора€ вошла в зал и сказала "¬се кто со мной не согласен - будут уволены". ¬от это - методы. :) Ёто € понимаю. Ќикаких "сю-сю", все жестко как на луб€нке. Ќикаких обучений, повсюду только ло€льные жополизы четко называющие свой табельный номер.

¬прочем, вскоре фирма все равно обанкротилась и слава богу.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

ѕ€тница, 04 ƒекабр€ 2009 г. 13:13ссылка
ј зачем сразу приводить крайности в качестве аргумента? ƒавайте € так же поступлю: из всех дизайнеров, которых мы искали и нанимали, не было ни одного, который в итоге не слилс€ бы. ¬се хотели хороших зарплат, все хотели льгот, все хотели вольного графика и очень обижались, когда их заставл€ли работать. ћотиваци€ Ђпора сдавать в типографиюї действовала не очень. ≈сли даже они и работали поначалу, через полгода-годик, они начинали забивать. ѕри том, что у дизайнеров было приоритетное финансирование, даже если остальным задерживали зарплату (физически не было денег), дизайнеры получали всЄ, что просили сполна. “ыс€чи по две-три долларов в мес€ц, при том, что это был не единственный их источник дохода (они почти в открытую халтурили на рабочих машинах). Ѕыли ли они за это благодарны?  ак бы ни так. ќни высказывались вполне в вашем духе. ћол, рынок, вы нам должны и ниипЄт. ј начальство Ч гавно. ѕотому что ругает за прогулы и запои и заставл€ет работать.
Ёто характернейший пример туне€дства и паразитизма, но там их даже уволить было сложно Ч никакой гарантии, что новые будут лучше не было, производство останавливать было нельз€.

ƒавайте поиграем в игру. ¬ы Ч гендиректор в такой конторе. „то вы с делаете с этими людьми? ¬ариант Ђплатить большеї†не рассматриваетс€ Ч тут всЄ нормально по рынку.
Tomas   обратитьс€ по имени ѕ€тница, 04 ƒекабр€ 2009 г. 13:29 (ссылка)
akry, € вот вас читаю и пон€ть не могу - видимо, € единственный в мире дуралей, который работа€ в маркетинге консалтинговой фирмы на прот€жении 4-х лет за копейки (35 т.р.) сам (!!!) верстал, сам писал тексты, сам ездил на приладку в типографию и доставл€л тиражи, сам занималс€ сувениркой и нанесением, сам делал сайт фирмы и наполн€л его материалами. —ам организовывал и проводил выставки, контролировал строительство стендов по субботам и вскр. «а три года работы € "пережил" пЄст по имени "директор маркетинговой службы" четыре штуки.  ажда€ из них входила в кабинет с криком "теперь все будет по новому". ”ходили, т.е. сливались, они значительно тише, просто исчеза€ в никуда.

¬ывод: вы просто не умеете искать и находить кадры, если в результате своего интенсивного трехлетнего поиска - находите уродов, которые не хот€т работать.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 13:20ссылка
ќтличный ответ, который не ответ.
“о есть ваше решение Ч этих всЄ таки уволить и искать новых?
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 13:28ссылка
ћой ответ: вы маскируете свое неумение искать персонал красивыми призывами к увольнению тех, кто еще осталс€ и работает.
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 13:31ссылка
“о есть _этих_ увольн€ть?
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 13:55ссылка
“о есть отказатьс€ от ваших услуг. —овсем.
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 13:56ссылка
“еоретикЕ
Tomas   обратитьс€ по имени ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 14:01 (ссылка)
ƒавайте поиграем в игру. ¬ы Ч гендиректор в такой конторе. „то вы с делаете с этими людьми? ¬ариант Ђплатить большеї не рассматриваетс€ Ч тут всЄ нормально по рынку.

1. ќтдел кадров формирует пон€тные дл€ всех определени€ и требовани€ к работникам. ѕод роспись - всем.
2. Ќач. отдела кадров формирует комиссию, параллельно - ищутс€ новые дизайнеры, принимаютс€ на работу и проход€т адаптацию
3. ∆демс

ѕри первом "запое" или прогуле одного из "врагов народа" - комисси€ составл€ет акт о прогуле (задержка и не€вка на работу более 3-х часов).

ќдно не пон€тно: почему €, маркетолог, должен вам - проф.кадровику объ€сн€ть -  ј  Ќјƒќ ѕ–ј¬»Ћ№Ќќ –јЅќ“ј“№ — ѕ≈–—ќЌјЋќћ.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 14:15ссылка
“омас, ответ на последний вопрос простой Ч потому что вы в этом некомпетентны, но думаете, что знаете как, исход€ из своего _очень_ ограниченного опыта на _очень_ ограниченном рынке.   сожалению, это довольно распространЄнна€ ситуаци€, но гораздо хуже, когда так себ€ ведут эйчары. “о есть те, кому по статусу положено быть в этих вопросах компетентными.

—мотрите. ¬ы не собрали информацию о том, что за дизайнеры, какие шаги предпринимались. ѕросто сразу сделали вывод. ¬се вышеописанные шаги в той или иной степени были сделаны. ќформление прогула? ƒумаете, никто больше не знает про Ђбольше трЄх часовї и акты? ƒа знают всеЕ ¬опрос не в том, как именно официально оформить увольнение (видите, мы таки пришли к увольнению) Ч вопрос в том, как наладить работу. —оставить должностную инструкцию и профессиограмму? » это было, и в кадровые агентства шли вполне адекватные требовани€. я, кстати, той темой не занималс€, просто знаю, как там было. “ак же как и в нескольких других подобных издани€х. “ак что откажитесь от моих услуг в какой-нибудь другой организации :)

–азумеетс€ это проблема взаимодействи€. ƒвухсторонн€€. ¬о-первых, плохой рынок. ¬о-вторых, с самого начала руководство психологически неправильно поставило взаимодействие с этими людьми. Ёто очень вредно Ч сперва всЄ прощать и леле€ть, потом терпеть, когда сели на шею, потом взрыватьс€ и увольн€ть. Ќужно с самого начала обозначить позиции и не спускать на тормозах. Ќо если ситуацию запустили, то к сожалению, вариантов остаЄтс€ крайне мало.

p.s. ѕеречитал тред Ч не очень пон€л, почему вы всЄ врем€ пишите про достойные отношени€ и зарплату. я вроде никогда и нигде не писал, что людей надо чморить и платить им копейкиЕ Ќу давайте пр€мо сформулирую: Ђк люд€м надо относитьс€ по человечески и платить им адекватную зарплату, а не похлопывать вместо неЄ по плечуї.
Tomas   обратитьс€ по имени ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 14:30 (ссылка)
Ќу давайте пр€мо сформулирую: Ђк люд€м надо относитьс€ по человечески и платить им адекватную зарплату, а не похлопывать вместо неЄ по плечуї.

¬ообще-то это мой призыв, о котором € пытаюсь вам втолковать уже несколько дней. —пасибо за то что вы мен€ наконец-то услышали.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

ѕонедельник, 07 ƒекабр€ 2009 г. 14:34ссылка
ѕрикол ситуации в том, что € никогда с этим тезисом не спорил, более того, частенько стимулировал клиентов, которые думали иначе :)
ƒа, это нам нагл€дное пособие об умении слушать и слышать :)
Socratis   обратитьс€ по имени ƒа, суха теори€ без практики... ¬оскресенье, 14 ћарта 2010 г. 11:14 (ссылка)
—овершенно не берЄтс€ в расчЄт, что уволенный сотрудник - часть системы. ѕлохой ли, хороший работник - плоха€ ли, хороша€ ли система, но это один из винтиков. ¬интик бывает ржавый, бывает - не знает своей работы или не соглашаетс€ на коитус в обеденный перерыв. —уть не в этом. ¬ дискуссии совершенно не отражаетс€ вли€ние увольнени€ на коллектив.

¬ моЄм коллективе (которым € руковожу) чуть больше 30 человек. “ри алкоголика, как минимум п€ть человек некомпетентны. Ќекомпетентных частично дублируют остальные, двое из алконавтов нашли возможнгость контролировать себ€. — одним, похоже, надо будет расстатьс€.

 огда не бросаешьс€ людьми, только потому что они не дают тебе изображать из себ€ маршала ∆укова, люди это цен€т.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

¬оскресенье, 14 ћарта 2010 г. 12:14ссылка
ѕрактики то достаточно Ч и личных увольнений, и консультировани€ руководителей других компаний.  ак небольших, так и сильно крупнее 30 человек. Ёто хорошо, если вам в вашем небольшом коллективе повезло и нет необходимости сто€ть перед жЄстким выбором Ч или вы обидите этого человека и может быть коллектив, или разрушите бизнес. » искренне желаю, чтобы дл€ вас рекомендации этой статьи остались сухой теорией. „естное слово, без шуток.

—обственно, € не вижу даже оснований дл€ спора. я тоже считаю, что бросатьс€ людьми ни в в коем случае нельз€. »зображать из себ€ ∆укова нельз€. ”читывать реакцию коллектива нужно Ч причЄм в обе стороны, как на увольнение, так и на то, что вы оставл€ете на работе нерадивого (и в статье об этом пр€мо написано). –ешение об увольнении должно быть взвешенным, без обиды за несвершившийс€ коитус (и об этом тоже написано). ќно должно быть не самым первым Ч сперва нужно спрашивать с себ€, потом учить сотрудника, потом искать ему применение, соответствующее способност€м, и только потом думать об увольнении (и об этом написано). Ќо уж если всЄ за увольнение Ч не жалеть себ€, и увольн€ть. ћне только непон€тно, почему Ђв дискуссии совершенно не отражаетс€ вли€ние увольнени€ на коллективї. ќтражаетс€ же.
ѕерейти к дневнику

ѕолитика - она и есть политика...

¬торник, 13 јпрел€ 2010 г. 09:07ссылка
—огласен с ¬ашими дополнени€ми, тогда "реакци€ на увольнением" можно выделить отдельным пунктом, либо отнести к пункту "политика", выделив "политика внешн€€" (подснежники и пр.) и "политика внутренн€€" (соблюдение хот€ бы видимости равных прав и возможностей в коллективе").

 ак мне показалось, дискусси€ после заметки была вокруг чисто механических последствий от перестановки пешек-людей. "«€ть начальника", "другой придЄт ещЄ хуже" и пр. и др. ¬месте с тем, увольнение приводит к разрушению личности (личностей).

’орошо, если твои действи€ идут в гармонии с теми процессами, на которые ты не можешь вли€ть. Ќу обделалс€ человек в коллективе - дружно попрощаемс€.  ак говаривал старина Ќицше, если человек балансирует над пропастью - подтолкни... ј если получитс€, как в анекдоте: "Ётому парню жить бы да жить"?

„то касаетс€ коллектива, который как хорошо темперированный клавир, и каждый человек-струна "быц-быц" на своЄм месте... ј такие бывают? ƒа, вначале мне тоже хотелось создать "коллектив мечты", где бы каждый ... ух ... ох ... ≈стественно, и "начинал с себ€". ѕотом начинает подкрадыватьс€ разочарование, потом накручиваетс€ депресн€к... ѕотом все вокруг сволочи и их надо, естественно, гнать поганой метлой...

... ѕотом был определЄнный катарсис, оказалось - коллектив мечты - наваждение и грех гордыни. ƒа, бывает, напортачит кто-нибудь, но не со зла. ѕерестаЄшь разрушать себ€ - перестаЄшь разрушать других. Ќедавно один из алкоголиков (в общем-то, хороша€ женщина) вышел на инвалидность. ƒиагноз - рак. ћожет, поживЄт ещЄ - ребЄнку 7 лет, муж - алкоголик.

... что-то € зат€нул?
ѕерейти к дневнику

¬торник, 13 јпрел€ 2010 г. 09:10ссылка
‘илософски соглашусь.
 омментировать   дневнику —траницы: [1] [Ќовые]
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку