-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в akry

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.08.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 40048

”вольте его

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 15:48 + в цитатник

≈сли ваш сотрудник вас регул€рно «кормит завтраками», если вы уже много раз говорили ему «ещЄ раз, и уволю», но оставл€ли работать,

просто увольте его. »дите и увольте.

“акой сотрудник — хуже, чем никакого. ќн вредит вам сейчас и ещЄ больше навредит потом.

Ќе пытайтесь быть самым хорошими на свете, он всЄ равно этого не оценит. » любить вас за ваше терпение не будет. Ѕолее того, когда вы наконец расстанетесь, он с удовольствием в вас плюнет и при возможности, воткнЄт нож в спину. ќн не будет помнить, сколько вы его терпели. „то вы! ¬ своЄм представлении он будет чувствовать себ€ несправедливо обиженной жертвой, напрочь забыва€ о своих делишках. ј вас будет считать монстром, и всем об этом рассказывать.

Ќе прикрывайтесь отмазками «да где € найду сейчас сотрудников, чтобы работали» — это ерунда, если вы не нашли человека, значит вы недостаточно хорошо искали. ¬ любом случае, вы всЄ равно столкнЄтесь с этой проблемой — только уже в авральном режиме.  огда ваша чаша терпени€ переполнитс€, и вы наконец уволите халтурщика.

¬сЄ это будет платой за то, что вы не сумели себ€ заставить себ€ расстатьс€ с ним раньше.

ѕозаботьтесь обо всЄм заранее.

”вольте его.

≈сли он действительно хороший, он без работы не останетс€. ≈сли он плохой — зачем вам нужен такой сотрудник?

–убрики:  »деи и мысли
ћетки:  

ѕроцитировано 2 раз



Tomas   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 17:13 (ссылка)
1. —отрудник может быть родственником кого-то из крупных заказчиков.

2. јгитиру€ за "увольте" из-за "завтраков" папа AKRY забывает про оптимизационную реструктуризацию, так полюбившуюс€ мудакам из числа молодежного говно-руководства отечественных компаний. Ёти моральные уроды, без образовани€ и жизненного опыта, конечно с удовольствием увол€т всех, кого только можно. Ќо не все так просто. √рефовска€ оптимизационна€ реструктуризаци€ - это когда папу AKRY оставл€ют работать одного и мотивируют рассказами про "“ы самый профессиональный профессионал, дружище", при этом - навешива€ дополнительные об€занности, заставл€€ работать больше за те же деньги и не оплачива€ переработки и задержки в офисе. ѕапа AKRY говорит "«автра" и... ”пс. ≈го надо увольн€ть ? я так не думаю.

3. ѕост ни о чем т.к. нет примеров. я считаю что увольнение - это как операци€ на сердце, которой предшествует больша€ аналитическа€ работа. ≈сли сотрудник говорит "все будет завтра" - то может так статьс€, что поезд с грузом, который поступит в адрес вашей компании, просто будет некому разгружать. ¬сех уволили. «а то что –∆ƒ всегда подводит с логистикой, за то что груз слишком долго лежал на складе и таможне, а ваша бухгалтери€ не своевременно перечислила оплату за товар. «автра? “огда увольн€йте всех своих сотрудников.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 17:24ссылка
Akry прекрасно знает и о реструктуризации, и о про говноруководство, и про Ђподснежниковї, причЄм не понаслышке. ¬сЄ таки он бизнес-консультант, н-да. » бизнесом таки занималс€.

ѕост о несчастных, которые жалеют себ€ и т€нут с увольнением €вно некомпетентного сотрудника. ” aKry есть подозрение что озвученные политические вопросы (далеко не полный список, кстати), прекрасно известны гипотетическому руководителю, к котором aKry обращаетс€. » что руководитель способен их учесть. ≈сли Tomas пока не знаком с такой ситуацией, ему повезло, но Tomas может поверить aKry Ч проблема более чем распространЄнна€ и изр€дное количество читателей прекрасно вспомнит примеры из собственного опыта. Akry их приводить и не собираетс€, так как пост Ч не ликбез, а рассчитан на вполне определЄнную аудиторию. ќчевидно, что он не будет интересен неруководител€м и/или не столкнувшимс€ с такой б€кой.

  тому же ленивый aKry не считает себ€ об€занным оформл€ть все посты в блоге по форме Ђ оммерсантЏ бизнес-стайлї.
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 17:37ссылка
ј что-то по существу, кроме общих фраз про "увольте плохого и наймите хорошего" у эксперта в области увольнений - есть ?

јнальгин - хороша€ таблетка от боли. ¬от только боль бывает разна€. ќказыва€ консалтинг в области трудового права - всегда надо помнить о последстви€х дл€ себ€ и дл€ бизнеса.

Ќапример, есть огромное количество случаев когда увольнение главбуха приводит фактически к банкротству всех "навешанных" на неЄ семи-дес€ти фирм с последующими траблами в налоговой дл€ ген.директора. ј все потому что на нее вешали, вешали, вешали... навешивали подкладывали и так далее и т.п. ¬ итоге она стала говорить "завтра" и тут раз - пост папы консультанта, мастера слова akry, который рекомендует "уволь еЄ".
:)

 аждый прием анальгина "от боли" может стать последним дл€ пациента, т.к. боль имеет разную этиологию. “ак же и с каждым увольнением - надо быть аккуратным и разбиратьс€ в индивидуальном пор€дке.
Tomas   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 17:45 (ссылка)
» еще несколько слов в защиту замечательных тружеников, если позволите. ¬ большинстве совецких говнофирм даже знать не знают о том, что человек должен делать и как. “.е. теоритически - знают, конечно, но практически - нет. ѕрихожу на собеседование на позицию маркетолог. Ќач.отд.кадров говорит "ну вот если в “÷ некому будет проводить детский утренник, вы же не пойдете?" и смотрит на мен€ выжидающе. ƒумаю "дура что ли?" какое отношение маркетинг имеет к клоунаде в “÷ ?

ƒругой пример. ƒруга€ фирма. ќтработал у них год. Ќиразу никто не спросил ни плана работ, ни бюджета. ¬ообще ничего. Ќо требовани€ "обеспечить питание дл€ заводчан" поступали регул€рно. ≈стественно посылал нах в стиле "завтра". ¬ определенный момент € пон€л что деградирую там окончательно - покинул замечательную фирму и не жалею об этом.

¬се выше перечисленное - это  ќЌ –≈“Ќџ≈ ѕ–»ћ≈–џ, т.е. истории из жизни, демонстрирующие то, о чем € пытаюсь сказать. ј рассказы в стиле "уволь потому что он плохой сотрудник" - требуют 1) что такое "плохой", 2) его проф.непригодность должна быть подтверждена комиссией 3) служебное не соответствие - это не фантази€ директора, а документ, который пишетс€ руками и как следственный протокол - €вл€етс€ документом.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 18:44ссылка
Tomas, вы провер€ете мои знани€? :)
»ли убеждаете, что мир сложнее, чем € описал в посте? “ак € и не спорю :)

≈сли хотите, чтобы € добавил конкретные примеры, проще об этом и сказать. “ипа Ђћогли бы вы привести конкретные примеры?ї

Ќу хорошо. (Ќадеваю пиджак, поправл€ю галстук и занудным скучным голосом начинаю говорить)

Ёффективность работы сотрудника определ€етс€ многими факторами. ”словно их можно разделить на две группы:
1. ¬нутренние.   ним в числе прочего относ€тс€ способности сотрудника, его знани€, его самомотиваци€.
2. ¬нешние. Ёта группа обширнее предыдущей. ¬ первую очередь сюда можно отнести: эффективность бизнес-процессов; правильность постановки задани€; предоставление доступа к ресурсам, необходимым дл€ выполнени€ задани€; налаженные горизонтальные взаимодействи€; соразмерность требований к сотруднику, учитыва€ а) рынок, б) способности сотрудника; адекватна€ мотиваци€ и корпоративна€ культура.

ѕри оценке эффективности работы в первую очередь необходимо проанализировать все внешние факторы. ¬едь если фрезерный станок не работает, то даже самый умелый фрезировщик не сможет выточить на нЄм ни одной детали. » только убедившись, что сотруднику предоставлены все возможности дл€ выполнени€ задани€, нужно начинать требовать с сотрудника. ѕричЄм в первую очередь старатьс€ научить, потом переместить на другое место, более соответствующее уровню сотрудника, и если это не подходит Ч увольн€ть.

»менно на последнем этапе очень многие руководители и сбо€т. ”же очевидно, что в системе нет места дл€ этого сотрудника, но его всЄ равно не увольн€ют. »сследование этого психологического феномена Ч отдельна€ интересна€ тема, выход€ща€ за рамки нашей статьи.

«десь важно уточнить Ч способности и навыки сотрудника также можно условно разделить на два класса:
1. Ќавыки и знани€, касающиес€ непосредственно профессиональной де€тельности.
2. Ђћетанавыкиї Ч общие навыки и отношение к работе: ответственность, нацеленность на результат, исполнительность и т. п.

»менно втора€ группа навыков и €вл€етс€ часто камнем предкновени€: если даже спец и хороший, но часто прогуливает, польза от него при внимательном рассмотрении может оказатьс€ меньше, чем от не столь одарЄнного, но более последовательного сотрудника. ј уж если он ещЄ и спец плохой, то тут уже о пользе и речи не идЄт, только вред. »менно такого сотрудника мы и называем Ђнерадивымї.

—обственно, ценность сотрудника дл€ организации и определ€етс€ интегральным показателем его профессиональных навыков и общих качеств. ѕричЄм если измерение рабочих навыков Ч задача, хоть и не сама€ проста€, но решаема€ и юридически подтверждаема€, то общие качества часто приходитс€ оценивать Ђна глазокї, особенно в компани€х, где нет KPI или других средств учЄта качества работы. «амечу в скобках, что даже KPI не €вл€ютс€ панацеей Ч не всЄ в них пропишешь.

¬ любом случае дл€ руководител€ необходимо тщательно оценить реальную пользу от сотрудника и честно ответить себе на вопрос: Ђѕревышает ли эта польза вред?ї. ≈сли ответ отрицательный, сотрудника нужно увольн€ть. ѕри этом следует учитывать, что вред бывает не только пр€мым Ч попустительство разлагающе действует на остальных сотрудников, которые либо не понимают, почему другим позволено то, что не позволено им, либо просто начинают поступать аналогично.

 ак пример, компани€ Ђјї. —отрудник занимаетс€ св€з€ми с общественностью. ƒо этого он попробовал себ€ в качестве сбытовика, до этого Ч закупщика, и везде здорово облажалс€. Ќо €зык у него хорошо подвешен и сотрудник периодически устраивает Ђинформационные поводыї, организу€ PR дл€ компании.   сожалению, у сотрудника часты запои, из за чего он уже сорвал несколько важных меропри€тий с приглашЄнными высокопоставленными лицами. ѕри этом вс€кий раз этот сотрудник находит объ€снени€ своим промахам Ч виноваты либо другие люди, либо обсто€тельства. ¬ данном случае ценность сотрудника ниже, чем вред. Ќужно увольн€ть.

ƒругой пример, компани€ ЂЅї. —отрудник занимаетс€ работой с корпоративными клиентами. ќн пришЄл со своей базой, произвЄл хорошее впечатление на собеседовании (ох уж эти собеседовани€), но за год у него нет ни одной продажи. ѕри этом по словам сотрудника виноваты были а) просевший рынок, б) происки коллег. –асследование показало, что среди коллег действительно есть нездорова€ конкуренци€, но к делу это отношени€ не имеет. ѕо крайней мере, после создани€ рабочих условий, продажи по-прежнему не пошли. ¬ывод дл€ руководител€: а) проверить ещЄ раз все услови€ работы; б) устроить супервизию Ч как именно организован рабочий день сотрудника и как он общаетс€ с потенциальными клиентами; в) в случае если вы€снитс€, что проблема из за компетенции сотрудника Ч не держать его на этой позиции, а либо перемещать, лебо расставатьс€.

”вы, как мы уже говорили, именно на этапе расставани€ часто начинаетс€ Ђт€нучкаї. —отруднику вынос€т сто предупреждений, дес€ть раз став€т ему планку, п€тьдес€т раз провод€т личные беседы, а воз и ныне там.

¬ заключение хочетс€ предостеречь руководителей от разделени€ на Ђхороших боссов и плохих сотрудниковї. ѕотому что некомпетентных и нерадивых руководителей не меньше, чем подчинЄнных. ≈сли вы действительно заинтересованы в результате, будьте последовательны. ≈щЄ раз напоминаю шаги: провер€ете организацию, требуете с себ€, требуете с сотрудника. Ќикак иначе!

Ќо если вы незаинтересованы в результате, эта стать€ вообще не дл€ вас Ч вы и без неЄ можете уволить, кого хотите. ћоральное разрешение вам дл€ этого не нужно.


ЧЧЧ
“ак лучше? :)
Tomas   обратитьс€ по имени —реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 19:04 (ссылка)
akry, вы и сами понимаете, что такой развернутый, подробный копи-паст статьи - это действительно лучше, чем голый призыв к "ѕобеде коммунистического труда" "уволь плохого сотрудника".

я просто попросил вас не обобщать, а быть конкретным, т.к. любой человек - это не просто тупо сотрудник, а - это судьба, это его семь€, это жизнь. Ёто как в мультике "∆ил был пес": "-ј помнишь как ты мен€ гон€л? јга. –абота така€."

—пасибо за развернутый ответ, € ни в коем случае не собиралс€ вас обижать или "провер€ть". ѕросто когда прочитал ваш пост, он мен€ зацепил. “ем что есть призыв "уволить плохого сотрудника", но нет критериев и определений. “еперь они по€вились: запои, срывы, обман. “олько € не встречал таких работников в маркетинге и PR, чтобы и бухали и не умели организовать меропри€тие. Ќо это уже совсем друга€ тема... :)))
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

—реда, 02 ƒекабр€ 2009 г. 19:11ссылка
я тогда тот комментарий отдельным постом дам, авось пригодитс€ кому.

“омас, честное слово Ч не верю, что Ђзлые боссыї, прочитав этот пост, брос€тс€ увольн€ть. ќни и так это делают. ј вот вс€ких телЄнь, которые точно знают, что надо, но никак не решатс€, пост может и смотивировать.
 омментировать   дневнику —траницы: [1] [Ќовые]
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку