-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в akry

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 21.08.2007
Записей:
Комментариев:
Написано: 40051

Пара мыслей о бизнесе. Консалтинг и тренинги

+ в цитатник

Cообщение скрыто для удобства комментирования.
Прочитать сообщение




Happy_Daddy   обратиться по имени Вторник, 03 Ноября 2009 г. 10:03 (ссылка)
а кто вы по профессии? я так понимаю не фотограф? Давненько вас читаю, но никак не могу понять.
Ответить С цитатой В цитатник
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 13:15ссылка
Бизнес-консультант с уклоном в HR :)
Оценка персонала, системы оценки и мотивации. Уже лет десять как занимаюсь.
А фотография - второе занятие.
Всё ленюсь "about me" написать, занудно выходит.
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 18:07ссылка
Блин, а я все стеснялся спросить=)

Кстати немного оффтопом тут подумалось... интересно насколько это все применимо в научных учреждениях, учитывая, что подчас способность к управлению и организации совсем не пересекается со способностями в научной деятельности.
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 18:18ссылка
Конечно применимо, с поправкой на ветер. Системные законы то те же. Но наверняка нельзя будет использовать готовые схемы из бизнеса, потребуется помозговать и поизучать опыт коллег из успешных научных учреждений. Всё таки основная цель бизнеса, как ни крути, профит. И мотивация так или иначе будет подвязана к профиту. А в науке цели другие, другими будут и критерии оценки. Методы же строятся на основе целей.
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 18:36ссылка
Ясно, спасибо. Как-то я не с того начал думать (со способностей, а не с целей).
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 18:40ссылка
Вот и все так :)
Недавно проводили ассессмент руководителей, там показательными были этапы плана по открытию нового бизнеса - практически все начали не с целей и маркетинга, а с распределения должностей.
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 19:04ссылка
Позор мне на самом деле, учитывая, что сперва именно ставить цели нас учат уже оййой сколько. Будет уроком=)
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 18:26ссылка
++ про способности к управлению vs к научной деятельности. В бизнесе абсолютно та же ситуация: хороший специалист не означает хорошего руководителя. Более того, часто наблюдается обратная зависимость - чем специалист лучше, тем хуже он руководит. Причина проста - для управления и организации нужны отдельные навыки и знания, не получаемые "автоматом" с назначением на руководящую должность. И не факт, что приобретаемые с опытом в этой должности. Специалисту интереснее возиться с тем, в чём он специалист, а не развивать руководящие навыки. Вот он и возится, не строя под собой систему. Ведь руководитель, хороший руководитель, по идее ничего не должен делать сам. Он должен всё делать руками команды и для этого ту самую команду формировать. Специалист же забивает на команду по вышеозначенным причинам.

К сожалению, многие не понимают того, что менеджер - отдельная профессия, которой нужно отдельно учиться. И вот кухарка управляет государством, а для того, чтобы стать президентом, формально достаточно не привлекаться и иметь вышку в любой области. Во многих бизнесах требования к менеджменту куда как жёстче, но тоже частенько бывают нелепые ляпы.
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 19:02ссылка
Исходное сообщение akry
++ про способности к управлению vs к научной деятельности. В бизнесе абсолютно та же ситуация: хороший специалист не означает хорошего руководителя. Более того, часто наблюдается обратная зависимость - чем специалист лучше, тем хуже он руководит. Причина проста - для управления и организации нужны отдельные навыки и знания, не получаемые "автоматом" с назначением на руководящую должность. И не факт, что приобретаемые с опытом в этой должности. Специалисту интереснее возиться с тем, в чём он специалист, а не развивать руководящие навыки. Вот он и возится, не строя под собой систему. Ведь руководитель, хороший руководитель, по идее ничего не должен делать сам. Он должен всё делать руками команды и для этого ту самую команду формировать. Специалист же забивает на команду по вышеозначенным причинам.

Эээх, как вы правы. Мой случай. Проще сделать самому, чем потратить полдня и добиться этого от подчиненных. Хреновый видать из меня руководитель.
Разоблачая_тень   обратиться по имени Вторник, 03 Ноября 2009 г. 10:33 (ссылка)
Абсолютно согласна с Вами! Тренинги в последнее время стали своеобразным лейкопластырем, которым пытаются залепить огромную кровящую рану, а так как одного пластыря не достаточно, лепят все новые и новые, вдоль и поперек. При таком подходе и результативность тренингов нулевая (что само по себе их дискредитирует, а жаль), и рана продолжает кровоточить и нарывать...а потом останется только резать...
Ответить С цитатой В цитатник
Перейти к дневнику

Вторник, 03 Ноября 2009 г. 13:16ссылка
Что характерно, я не против аспирина тренингов. Сам много проводил и делал. Однако всяка вещь уместна на своём месте.
gifin   обратиться по имени Вторник, 03 Ноября 2009 г. 16:53 (ссылка)
хорошая мысль

>>>>>А нормальным решением было бы идти от стратегических целей, строить их иерархию, делать под цели планы по развитию и т. д.

надо попробовать свои цели и мысли выстроить согласно дологосрочной стратегии..
Ответить С цитатой В цитатник
Комментировать К дневнику Страницы: [1] [Новые]
 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку